Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше
| Автор | | С.Н. Колесников. |
| Количество страниц | | 382 |
| Стоимость | | 300 руб. |
| Доставка | | по Зеленограду и Москве 400 руб. Почта России 200 руб. или самовывоз. |
Содержание книги
В книге рассматриваются реально применяемые в коммерческой деятельности бюджетно-плановые методологии в их взаимосвязи, подробно описаны особенности методологии планирования MRP II. В ней нашла отражение как лучшая зарубежная и российская практика в этой области, так и многолетний опыт автора.
Основное назначение материалов, приведенных в данном издании - помочь практикам, профессионально занимающимся внедрением программных продуктов для управления планированием деятельности производственного предприятия, выбрать наиболее подходящие проектные решения и привязать их к реалиям конкретного производства. По возможности в тексте проводятся параллели между методологиями производственного управления и программными решениями для их реализации. В качестве примера последних используются решения, реализованные в продукте "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".
Книга будет полезна для специалистов в области планирования деятельности производственного предприятия, бюджетирования, IT- специалистов, а также широкого круга пользователей программы "1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием".
Об авторе: С.Н.Колесников имеет богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и управления, постановки производственного и управленческого учета на предприятиях. Занимается консалтингом в области разработки и внедрения ERP систем с 1994 года, операционного менеджмента и управленческого учета с 1996 года, организации бизнеса с 1991 года, вопросами разработки программных продуктов и постановки задач для их проектирования с 1987 года. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и в работе таких компаний как: "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", АПК "Черкизовский", ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай", "Волгограднефтемаш", R-Style Software lab., "ВДЭЛ", СОКАП (бизнес-партнер американской компании SYMIX-Frontstep), и многих других проектах.
Издательство "1С-Паблишинг" (ISBN 5-9677-0400-0), 382 стр.
Содержание книги:
НЕКОТОРЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Подходы разработчиков программных продуктов к реализации потребностей клиентов
Типология бюджетно-плановых механизмов
Обзор плановых подсистем
Ресурсный план
Важные термины
Финансовый план
Другие бюджеты
Проектное планирование
Методология ресурсного планирования
Финансовое планирование и бюджетный контроль
Казначейские бюджеты
Другие виды планирования
УПРОЩЕННАЯ «СТАНДАРТНАЯ» СХЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Бюджет продаж
Производственный план
План потребности в материалах
План по рабочей силе (бюджет трудозатрат)
Бюджет вспомогательных расходов
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет поступлений
Бюджет платежей
Бюджет денежных средств
Бюджет финансирования и погашения кредитов
Итоговые бюджеты (отчеты)
ВВЕДЕНИЕ В СТРУКТУРУ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ
Формирование и расчет потенциального объема продаж
Портфель заказов
Прогноз продаж
Изменения в продуктах
Составление стратегического плана
План производства
Объемно-календарное планирование
Анализ отклонений
Некоторые особенности специализированных производств
Планирование потребности в материалах
Планирование ресурсов
Планирование потребности в производственных мощностях
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ АРХИТЕКТУРЫ СИСТЕМ КЛАССА MRP II
Общие вопросы архитектуры
Интервальные системы планирования мощностей
Цеховой календарь
Горизонт планирования
ПОДСИСТЕМА СПЕЦИФИКАЦИИ МАТЕРИАЛОВ
Связь комплектующих и позиций верхнего уровня
Отчетность, связанная со спецификацией материалов
Алгоритм «Кода нижнего уровня»
Обновление общих потребностей
Ведение конструкторских (технических) изменений
Демонтаж, отбор и сопутствующие продукты
ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
MPS – объемы производства в календарном разрезе
Правила включения товарных позиций в объемно-календарный план
Примеры некоторых позиций объемно-календарного плана
Заказ объемно-календарного плана
Отчет по объемно-календарному плану
Сообщения об исключительных ситуациях объемно-календарного плана (ошибки планирования)
Двухуровневое объемно-календарное планирование
Полные данные по сроку реализации заказа
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ MRP
Ведомость основных материалов (ВОМ) – спецификация изделия
Тип изделия: покупать или производить?
Оценка плана с помощью «процента успеха»
Схема взаимосвязи MRP
Входные данные планирования потребности в материалах
Сообщения об исключительных ситуациях (ошибках планирования MRP)
Сообщения о перепланировании
Другие сообщения об исключениях
Взаимосвязь заказов в системе
Расчет потребности в материалах (MRP)
Планирование заказов и разузлование
Процессы MRP II
Процесс MRP I
Разузлование
Определение даты исполнения плановых заказов
Равномерное планирование
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЯХ
Гибкость маршрутизации
Подсистема маршрутизации
Отчетность
Обновление в системе маршрутизации
Специальные бизнес-модели сборки
Система конечной загрузки
Порядок планирования производственных мощностей
Окончательные процедуры планирования MRP II
Стандартное взаимодействие с финансовой подсистемой
